Pequenas empresas e compliance
Empresários de pequenos negócios se enganam quando pensam que não há a necessidade de se investir em ferramentas para favorecer a eficiência da empresa.
Um pensamento muito comum quando se fala sobre pequenos negócios é referente ao investimento necessário e a formalidade, os empresários tendem a se enganar quando pensam que não devem tratar sua empresa com determinadas ferramentas, como o compliance (clique aqui para saber mais sobre essa ferramenta).
Compliance não é apenas para multinacionais ou empresas de grande porte.
É obrigatório o compliance para pequenas empresas?
Para fins de licitação: sim, de resto não obrigatoriamente. Mas antes de você focar no mérito de ser obrigatório ou não, vamos analisar alguns pontos em que você vai ver que está deixando dinheiro na mesa já que vai perder mercado (no sentido do consumidor ou até mesmo de parcerias).
Primeiro é necessário que você saiba que independente de ter uma empresa de pequeno porte (se for o caso), é obrigatório que você pense e aja como uma empresa de grande porte (clique aqui para saber alguns pilares fundamentais do seu negócio).
Características comuns que levam a problemas pela falta do compliance
É claro que cada empresa tem seu risco já que possui características únicas, no entanto, vou listar 3 pontos comuns:
1. Falta de organização
É comum que empresas de pequeno porte não se atentem a criar procedimentos internos, código de conduta, clima organizacional, produtividade dos funcionários.
O maior erro que uma empresa (seja de qual porte for) pode cometer é ignorar planejamentos e formalidades necessárias.
As ferramentas do compliance asseguram o bom funcionamento de sistema de controles internos da sua empresa, mitigando riscos e criando uma cultura ética de cumprimento das leis e regulamentos aplicáveis ao negócio e as pessoas que fazem parte do seu negócio.
2. Administração amadora
Outro ponto comum é a administração amadora, tal ponto que deveria ser evitado em qualquer circunstância.
O programa de compliance objetiva trazer procedimentos e controles internos, isso tudo para trazer mais coerência, estratégia e gestão para a empresa, proporcionando maior credibilidade para a empresa.
3. Perda de competitividade
Todos esses pontos mencionados fazem com que o empresário perca espaço de mercado, e consequentemente a empresa nunca vai crescer, e não para por ai, sei que muitos empresários ainda diriam "tudo bem, quero manter minha empresa desse jeitinho mesmo", sinto muito em lhe dizer que: não dá para garantir que sua empresa ficará estabilizada "desse jeitinho" se continuar com esse tipo de administração.
E então, analisando o seu negócio hoje, você vem levando ele com seriedade ou com amadorismo?
Caso você queira continuar conversando comigo sobre este assunto estou disponível por meio do
e-mail: isabelemanhani@gmail.com.
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